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　　安全总监郝立东就“安全生产月”活动方案及下步安全工作开展进行了总结汇报。绩效考核办公室从公司绩效考核背景、主要考核内容及相关要求等方面全面阐释了公司绩效管理思路和政策，并以具体案例进行解析。

　　集团公司董事长、总经理于光富就公司“安全生产月”活动启动及绩效工作的全面有效开展进行安排部署，并做总结讲话。他指出，每年6月份设定为“安全生产月”非常符合全体人员的实际心理状态，就是要对我们因长时间逐渐放松下来的“安全弦”再拉一拉，起到承前启后的作用。要利用好“安全生产月”活动这个契机，继续以饱满的热情去讲安全、抓安全、促安全，让安全之钟长鸣。他强调，在后续安全管理工作中各分厂、部门要着力抓好以下工作，一是提高思想认识，切忌松懈麻痹；二是开展安全管理提升活动，创建安全标准化企业；三是扎实开展好重大事故隐患专项排查整治行动；四是切实开展好安全生产月活动，对照方案抓好落实。
 

 

　　董事长、总经理于光富指出，在持续抓好安全工作的同时，只有提升企业管理水平，提高执行力，才能够在激烈的市场竞争中生存下去，才能够让全体职工不失业，能够每月按时拿到工资，这需要全体干部、职工共同去努力。绩效考核工作是企业管理制度的跃升；是提高执行力的有力抓手；是集团公司的重点工作、管理上的战略目标和方向。各分厂、部门要做好以下几点工作，利用好这个管理工具，有效带动绩效整体工作的进步和提升。一是调整思路，全面推进绩效考核工作；二是抓好绩效考核，提升认知高度；三是明确责任，严格实施绩效考评，四是持续完善绩效制度，确保绩效考核工作达到预期效果。

　　衡量一个会议的真正成效，关键要看贯彻落实的具体效果。这就要求各分厂、部门回去以后，不能仅仅以会议落实会议，以文件落实文件，要真正把全面实现今年“综合提升攻坚”目标的动力和压力，传递到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工。希望全体干部职工要不忘心里的使命，珍惜手中的权力，牢记肩上的责任，守牢底线、不碰红线。做到谋事要实，干事要实，做人要实。